为全面提升风险防控效能和治理能力，构建符合实际的内部控制管理体系，提升管理效能，高新区党群工作局系统推进内控制度建设，多措并举筑牢发展根基。

一、完善内控组织架构，奠定内控基础。

一是成立内部控制领导小组，构建“财务牵头、多办公室协同、内控监督”的三级管理体系。二是提高思想认识，各办公室之间建立良好的沟通协调机制，以有效执行为切入点，确保内控管理制度在执行过程中顺畅无阻。三是由局内控办牵头对全局修订完善制度进行收集汇总，确保各项制度办法与监管业务授权、政策规定相匹配，实现内控制度“制定—执行—修订”闭环管理，进一步规范权力运行。四是明确责任，建立经济活动定期风险评估机制，建立集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策机制以及重大事项集体决策和会签制度，实现权责边界明晰化、业务流程标准化、风险防控立体化，为单位内控建设奠定了基础。

二、强化风险防控意识，做好风险评估。

一是通过有重点、有针对、有侧重地抓好内控培训、做好内控学习、强化风险防控意识，形成“人人学内控，人人懂内控”的良好氛围，使全体干部职工实现“要我控”到“我要控”的思想转变。二是落实风险评估责任，抽调人员组成风险评估小组不定期进行风险评估。三是风险评估全覆盖，对经济业务各项活动涉及流程风险点进行全面评估。四是修订完善风险清单，按照目标设定、风险识别、风险分析和风险应对，汇总编制单位“风险清单”，便于有针对性地设计控制方法，进一步提高风险防控工作效率、效果和精准度。

三、完善监督评价机制，提升管理效能。

一是紧密结合绩效评价、专项检查、风险评估等反馈问题，推动传统“被动式”向“内生式”发现问题、整改落实转变，不断完善监督评价机制。二是注重从单位和业务两个层面细化完善党风廉政建设、绩效考核、内部控制评价与监督、关键岗位管理制度及预算编制、财政收支、政府采购、国有资产、建设项目和合同管理等基本制度和其他业务管理制度，推动各项制度进一步落实落细。三是深入研究年度内控考评重点，持续提升内控考评指标体系的科学性、有效性。四是建立监督检查机制，对内控管理制度的执行情况进行定期和不定期的检查和稽核，持之以恒地强化内控制度的建设与执行力度，提升单位管理效能。