问题楼盘处置化解关乎群众切身利益和经济社会发展稳定。近年来，楚雄高新区把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，全力以赴“保交楼、保民生、保稳定”，全面统筹推动高新区6个问题楼盘处置化解工作，取得明显成效。

高位统筹强部署，树好科学决策“风向标”。坚持高位推动，政策引领。成立由管委会主要领导任组长、分管领导任副组长，各部门为成员单位的“问题楼盘”工作机制专班；强化顶层设计，及时制定《楚雄高新区房地产领域问题楼盘及历史遗留项目包保工作方案》，为问题楼盘化解工作提供有力的组织保障。注重工作协同，加强部门联动。建立自然资源、住建、法院、公安、税务等多部门会商工作机制，定期召开工作调度会，每周集中分析研判，群策群力，合力攻坚，形成上下联动、专班互动、齐抓共管的工作格局。

改革创新破难题，注入风险化解“引擎力”。夯实政策保障，破解“办证难”。充分发挥政策引领力，注重加强与州、市保交楼保交房工作专班的对接，统一思想，用好政策，深入梳理，在不动产办证、配套不完善、停工烂尾三大类的范围内再深化、再细化、再分解，增强运用政策化解问题的本领。坚持行政司法联动，分类施策推动化解，积极推进消防及规划容缺验收机制，进一步拓宽思路，凝聚各方合力，“守法规、破常规”帮助项目业主解决施工方更换，规划、竣工验收，差欠税款、产权证办理等难题，先后为金色家园、金色佳苑、盛世和园、楚雄院子三期等符合条件的1324户业主办理了不动产权证，切实解决群众“入住难”“办证难”问题。强化资金监管，破解“交房难”。坚持助”字当头，助企积极申报银行专项借款、融资协调机制白名单，组织推介、团购等形式，助力企业做好销售回款、融资贷款。高新区十里春风、建华山水新城二期2个保交楼项目，已分别获得融资协调机制“白名单”1.5亿元授信额度；丽景·和顺府获得4000万元授信额度。坚持“管”字为要，由住建部门设立预售资金监管账户、公证提存账户等，督促企业将房源销售款全额缴入监管账户，通过政府、企业、银行、公证处等部门全程监管服务，消除施工企业后顾之忧，积极推动复工复产，确保房屋按期交付使用；坚持“追”字发力，对企业主体及法定代表人涉嫌犯罪的，公安机关、检察机关、法院等司法部门依法开展案件调查、立案侦查，收集固定证据，及时追逃追赃，挽回损失，以查处打击推动问题有效化解；坚持“退”字兜底，根据国家、省、州、市相关政策，辅导符合条件的企业项目减税退费筹措资金。2024年以来，高新区纳入保交房项目8个，交房任务套数1663套，目前已完成8个项目1654套交房任务，交房率达到95.5%。坚持综合施策、破解“复工难”。结合问题楼盘现状，找准症结，分类施策，先易后难、挂图作战、精准化解，做到成熟一个、化解一个、销号一个，扎实推进问题楼盘处置化解工作。对成因复杂、问题交织的“停工类”项目，制定“一楼一策”盘活处置方案，优化债权债务关系，规范后续复工措施，全程监督施工建设，有效推动问题化解。2024年以来，楚雄高新区通过府院联动、部门协调、依法依规破产清算等措施成功盘活问题楼盘3个。

机制保障抓落实，筑牢民生改善“压舱石”。建立联席会议制度。定期召开联席会议，统筹整体工作，加强部门协作，凝聚工作力量，对“问题楼盘”逐个把脉会诊，找准问题症结，共同研究化解处置。实行领导包案制度。包案领导定期听取案件进展，组织群众面商会，群策群力，答疑解难。建立督导考核机制。将问题楼盘化解处置工作列入全区重点工作督查考评事项，实行定期督查、专项督查相结合，对已化解的项目不定时开展“回头看”，防止出现新的矛盾问题，对工作进展相对缓慢、机制不健全、措施不得力的实行交办督办，切实推进问题楼盘化解处置工作，保障购房业主合法权益，在“为民办实事”的生动实践中不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。